Neste momento dif\u00edcil, de todas as entidades que est\u00e3o se dedicando a nos passar uma orienta\u00e7\u00e3o segura, destaco a HARVARD. Veio imediatamente em socorro de seus ex-alunos, que diferentemente de mim, est\u00e3o ocupando posi\u00e7\u00f5es em grandes corpora\u00e7\u00f5es, nos governos e em entidades filantr\u00f3picas. Minha passagem pela escola j\u00e1 est\u00e1 perto de completar 30 anos, e o mais importante de institui\u00e7\u00f5es renomadas como essa, \u00e9 o que eu chamo de \u201censino continuado\u201d. H\u00e1 quase trinta anos, todas as semanas atrav\u00e9s de v\u00e1rios recursos a Harvard mant\u00e9m seus ex-alunos informados.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o poderia ser diferente agora diante do COVID-19. Uma s\u00e9rie de semin\u00e1rios foram iniciados h\u00e1 alguns dias, e do primeiro deles procurei relacion\u00e1-lo com o nosso setor. Num momento em que a SABESP promove grandes investimentos no PROJETO PINHEIROS, TIETE, GENESYS, e REDU\u00c7\u00c3O DE PERDAS, a SANASA com grandes metas tamb\u00e9m na redu\u00e7\u00e3o de PERDAS, e a COMG\u00c1S com uma audaciosa expans\u00e3o de sua rede com quase 6000 quil\u00f4metros, \u00e9 hora das primeiras indaga\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n
Caminhamos da restri\u00e7\u00e3o parcial de eventos para o fechamento total de neg\u00f3cios e escolas. Essa condi\u00e7\u00e3o define onde estamos: Estamos no in\u00edcio de uma jornada dif\u00edcil.<\/span> <\/p>\n\n\n\n A escola fez extensa pesquisa, como \u00e9 pr\u00f3prio das Universidades e Empresas Norte Americanas, e o resultado \u00e9 a certeza de que haver\u00e1 uma redu\u00e7\u00e3o maior do 50% (cinquenta por cento) em v\u00e1rias atividades, na nossa tamb\u00e9m. Aconte\u00e7a ou n\u00e3o, \u00e9 o guia sobre o qual devemos nos apoiar neste instante.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n A maioria dos que responderam, n\u00e3o conseguem ver o fim da crise, tamb\u00e9m afirmaram que ter\u00e1 uma dura\u00e7\u00e3o incerta, e pela primeira vez, estamos todos (o mundo todo) envolvidos. A situa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 ampliada continuamente, e, portanto, para nossas obras, n\u00e3o h\u00e1 uma expectativa, e n\u00e3o adianta ficar esperando. Vai a\u00ed ent\u00e3o a primeira recomenda\u00e7\u00e3o, o que eles chamaram de montar <\/span>\u201cum processo\u201d <\/strong>e n\u00e3o montar um ou mais cen\u00e1rios<\/span>.<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n Monte \u201cum gabinete da crise\u201d, onde os participantes tenham informa\u00e7\u00f5es de toda ordem, inclusive de medicina, epidemiologia, log\u00edstica, financeira entre outros. Esse grupo deve tentar identificar e entender a evolu\u00e7\u00e3o, todavia, deve se concentrar nas a\u00e7\u00f5es cujas <\/span>frequ\u00eancias e consequ\u00eancias, <\/strong>influem o seu mais curto momento, o dia de hoje, esta semana. O coordenador fez quest\u00e3o de comparar com a a\u00e7\u00e3o de um piloto de combate da guerra do Vietn\u00e3, que em sua aeronave de guerra, supers\u00f4nica, n\u00e3o tem tempo de grandes conjecturas, <\/span>observa, elege tr\u00eas alternativas, escolhe uma, esquece as outras duas, E AGE.<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 nenhum benef\u00edcio em assumir riscos, portanto, procure minimizar os custos, os impactos s\u00f3 ser\u00e3o eficazes por esse caminho. Os impactos externos voc\u00ea n\u00e3o controla, mas a empresa deve estar preparada para enfrent\u00e1-los e absorv\u00ea-los, reduzindo dentro do poss\u00edvel, seu efeito. <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n Em ambientes como esse n\u00e3o se apresse em dar respostas, muito cedo perceber\u00e1 que elas est\u00e3o erradas. <\/span>N\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es conhecidas. <\/strong>Trata-se de uma situa\u00e7\u00e3o sem precedentes, portanto, virtualmente, nada no COVID-19 \u00e9 conhecido.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n <\/span><\/span>No come\u00e7o os problemas s\u00e3o minimizados e at\u00e9 parecem rotineiros, lembre-se de Chernobyl, Three Mile Island, e as torres g\u00eameas, onde o Presidente Bush disse na manh\u00e3 seguinte: <\/span>\u201cEstamos abertos para neg\u00f3cios\u201d. <\/em>A multiplica\u00e7\u00e3o das ocorr\u00eancias leva ao descontrole, e quem est\u00e1 no comando tem dificuldades em perceber a verdadeira natureza do evento. <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n Monte uma estrutura, convoque pessoas, e estabele\u00e7a um m\u00e9todo de solu\u00e7\u00e3o de problemas. Voc\u00ea, igualmente o piloto, est\u00e1 sob estresse e tendo que decidir em tempo real. Ningu\u00e9m sabe o que fazer, portanto, facilite a delibera\u00e7\u00e3o, <\/span>pergunte e n\u00e3o advogue, <\/strong>procure manter uma seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n Estabele\u00e7a metas, prioridades e valores, entenda a situa\u00e7\u00e3o com uma descri\u00e7\u00e3o acertada, tenha criatividade no elenco das op\u00e7\u00f5es, preveja resultados, sendo anal\u00edtico e, confira diariamente os resultados, execute, n\u00e3o h\u00e1 tempo para esperar. <\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n Conclus\u00f5es:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nem tudo que voc\u00ea tentar, vai funcionar, todas as a\u00e7\u00f5es devem ser entendidas quando forem executadas, como tentativas e experimentais<\/strong>, experimentos em tempo real, que ocorrem em situa\u00e7\u00f5es de guerra, onde as ocorr\u00eancias n\u00e3o t\u00eam precedentes. Estamos s\u00f3 no come\u00e7o, mas temos pessoas inteligentes, criativas, adaptativas e descentralizadas. Essa adaptabilidade \u00e9 nossa maior arma.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de tudo isso, hoje perdi um amigo Tito, marido da \u00c1urea, onde todos se contaminaram em casa, ele n\u00e3o resistiu, por isso mantenham as recomenda\u00e7\u00f5es m\u00e9dicas, ajude os que n\u00e3o est\u00e3o convencidos a se convencerem, tome conta de voc\u00ea, n\u00f3s precisamos de voc\u00ea<\/u>, <\/strong>n\u00e3o se surpreenda, ansiedade e surpresas, ser\u00e3o constantes, ESTA SER\u00c1 UMA LONGA MARATONA.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Como tocar nossas obras?<\/u><\/strong> Ainda n\u00e3o temos respostas. Acho dif\u00edcil que algu\u00e9m tenha, mas o mais importante e come\u00e7ar a montar o processo <\/strong>e n\u00e3o o cen\u00e1rio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n S<\/strong>\u00e9rgio A. Palazzo, \u00e9 engenheiro mec\u00e2nico, de produ\u00e7\u00e3o e em fase final de conclus\u00e3o da P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o de Saneamento B\u00e1sico e Ambiental. Diretor da ABRATT da qual foi fundador e \u00e9 Past Presidente, tendo tamb\u00e9m atuado por sete anos no Board da ISTT Associa\u00e7\u00e3o Internacional de M\u00e9todos n\u00e3o Destrutivos<\/strong>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n NO in\u00edcio do COVID 19 escrevi este artigo e agora como ficam as obras de infraestruturas?<\/strong><\/p>\n E agora? 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