{"id":103,"date":"2022-01-14T11:47:46","date_gmt":"2022-01-14T14:47:46","guid":{"rendered":"http:\/\/sapservice.com.br\/blog\/?p=103"},"modified":"2022-01-17T10:05:51","modified_gmt":"2022-01-17T13:05:51","slug":"que-tipo-de-producao-e-essa-na-construcao-pesada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sapservice.com.br\/blog\/que-tipo-de-producao-e-essa-na-construcao-pesada\/","title":{"rendered":"QUE TIPO DE PRODU\u00c7\u00c3O \u00c9 ESSA NA CONSTRU\u00c7\u00c3O PESADA?"},"content":{"rendered":"\n

Nesta primeira oportunidade de nos aprofundarmos na quest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o ou produtividade na constru\u00e7\u00e3o pesada, ou de obras de infra-estruturas, como queiram, \u00e9 importante darmos um passeio r\u00e1pido pela Teoria da Produ\u00e7\u00e3o. Nesse passeio queria convocar a boa vontade do leitor para que pud\u00e9ssemos criar um ambiente no qual saibamos identificar que tipo de produ\u00e7\u00e3o \u00e9 a que temos em nossas obras? Ser\u00e1 uma transforma\u00e7\u00e3o como enseja o ensinamento te\u00f3rico universal de produ\u00e7\u00e3o, ou seja, ao misturarmos agregados, areia, cimento, \u00e1gua e aditivos, \u201ctransformamos\u201d<\/strong> esses materiais em uma pe\u00e7a de concreto, conformada?  ou, na realidade temos um \u201cfluxo\u201d <\/strong>de atividades numa seq\u00fc\u00eancia l\u00f3gica, que requer um controle de prov\u00e1veis falhas, que eventualmente venham a interromper o fluxo?<\/p>\n\n\n\n

Hoje e h\u00e1 muito tempo n\u00f3s insistimos em entender a produ\u00e7\u00e3o em nossas obras como uma \u201ctransforma\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong> e n\u00e3o como um  \u201cfluxo\u201d.<\/strong> Quando pensamos em transforma\u00e7\u00e3o acabamos intrinsecamente conduzindo nossa mente para a \u201cidealiza\u00e7\u00e3o\u201d (Koskela)<\/strong>, s\u00f3 que dentro de obras complexas como s\u00e3o as de infra-estruturas, isso pode se transformar num desastre, e o pior, tem se transformado num desastre.<\/p>\n\n\n\n

Pol\u00edticos que nos empurram prazos goela abaixo, projetos que chegam quando at\u00e9 j\u00e1 executamos o que ali est\u00e1 projetado, tribunais de conta numa vig\u00edlia diuturna, \u00f3rg\u00e3os de tr\u00e2nsito coibindo nossos avan\u00e7os, subempreiteiros pouco comprometidos com nossos objetivos,  a metereologia, sem surpresas nos incomodando desde Novembro at\u00e9 que as \u00e1guas de Mar\u00e7o fechem o Ver\u00e3o, e a\u00ed tamb\u00e9m, como em qualquer lugar do mundo, o dinheiro do nosso contratante, o governo, que acaba em Setembro e s\u00f3 volta em Abril, s\u00f3 para citar alguns problemas,  numa roda viva macabra, que n\u00e3o pode nos encontrar \u201cidealizando\u201d, <\/strong>mas sim, tocando tarefas num ritmo ou \u201cfluxo\u201d <\/strong> calculado, com previs\u00f5es de falhas e as poss\u00edveis mitiga\u00e7\u00f5es para coibi-las, me parece o \u00fanico caminho para essa corre\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Num primeiro plano desta jornada de produtividade, vou emprestar da Engenharia Mec\u00e2nica uma ferramenta interessante a meu ver, o FMEA (Failure Mode Effect Analysis) ou se me permitirem M\u00f3dulo de An\u00e1lise de Falha e Efeito, que vem sendo largamente utilizada para melhorar a qualidade dos servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Ora, as obras que fazemos o que s\u00e3o? Presta\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os, portanto, lan\u00e7o o desafio, para o nosso semin\u00e1rio final, l\u00e1 teremos algu\u00e9m falando de como evitar falhas, com a preven\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o baseada no FMEA.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um desafio, eu sei, mas j\u00e1 que os projetos executivos por muito tempo (uma pena) ainda n\u00e3o chegar\u00e3o as nossas m\u00e3os durante a fase or\u00e7ament\u00e1ria e de prepara\u00e7\u00e3o de nossas propostas para participar das licita\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o, vamos esquecer a transforma\u00e7\u00e3o e a maneira idealizadora que ela enseja, e vamos sim, nos transformarmos,  em \u201ctarefeiros\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nesta fase ainda sonho com sentar de manh\u00e3 com a equipe (e eu falo dos encarregados, oper\u00e1rios, nossos engenheiros) e listar as tarefas do dia, cobr\u00e1-las duas ou tr\u00eas vezes, e ao fim do dia, um \u201cdebriefing\u201d, ou seja, um lavar de roupas saud\u00e1veis, para rechear nosso FMEA, e nos programarmos para outra jornada no dia seguinte.<\/p>\n\n\n\n

Assim, retomar as defini\u00e7\u00f5es imut\u00e1veis dos grandes mestres da Produ\u00e7\u00e3o seria desnecess\u00e1rio, no nosso setor, como me disse um Professor Mian (apelido) da UFSCar, n\u00f3s ainda estamos na \u00e9poca Pr\u00e9-Taylorista.  Assim, pode-se concluir que talvez n\u00e3o precisemos de uma Teoria, precisamos sim, distinguir o que est\u00e1 obsoleto do que \u00e9 b\u00e1sico, vamos trabalhar no \u201cbasic\u00e3o\u201d, mas com uma ordem de tarefas, que voc\u00eas v\u00e3o ter oportunidade de ver aqui introduzidas e posteriormente ensinadas em Semin\u00e1rio, que a Ferramenta LAST PLANNER, sobre a qual falaremos na pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para fechar, segue um gr\u00e1fico super conhecido de espinha de peixe, que eu aceitei com o melhor apelido, os \u201c6Ms<\/strong>\u201d, ou seja, Mat\u00e9ria Prima, M\u00e1quinas, M\u00e9todos, Medi\u00e7\u00e3o, Meio Ambiente e M\u00e3o de Obra, veja se n\u00e3o tem tudo a ver conosco em nossas obras. Cada um desses Ms, todo dia, bate em nossas mesas com algumas \u201ccomplexidades\u201d que estouraram nossos prazos e custos. Uma m\u00e1quina e equipe mobilizadas, e uma frente que n\u00e3o pode ser operada, \u00e9 uma complexidade, quantas outras ele gera. Fa\u00e7a um exerc\u00edcio. O que fazer com aqueles homens, e m\u00e1quinas? Voc\u00ea vai encher uma p\u00e1gina e meia de problemas advindos dessa primeira falha.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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